欢迎致电：
最近丢了个价值8000美金的项目，刚开始不到一周就被客户叫停，以前从未发生这样的事情，被上了非常昂贵的一堂课。为了让这堂成本8000美金的课程价值最大化，我觉得有必要把从中得到的经验教训分享出来，希望能警醒更多的项目经理，帮助更多的人少走弯路。 事情是这样的：上周五有一个项目启动了，这是个老客户转交过来的新项目，要得比较急，因而客户也特别关注项目的进度。通过最初的沟通，我们应允客户每天给他发日报反馈项目进展，但由于人员受其它项目影响，未能及时到位，直到本周三项目都未能投入多少时间，因而项目经理也一直未发日报。到了周四，客户要求Skype沟通，并且在沟通中又特别强调了需要日报反馈项目进度的问题，同时团队也答应周四晚上......
博客标签
最受欢迎
-
19Jul
-
19Jul
-
19Jul
-
16Jan
-
16Jan
