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相信很多做技术出身的项目经理在做国内项目时都会有这样的困惑：为什么我竭尽全力，项目还是做不好？为什么受伤的总是我？ 目标不能按预定的时间和成本完成、需求不断增多、客户抱怨重重、领导不满意、团队成员士气低落且冲突不断、项目被客户的高层否决、项目迟迟无法结项！等等 You are not alone!很多项目经理都遇到类似的问题，但这是什么原因导致的呢？ 是运气不好总遇到奇葩客户吗？还是说国内的客户都这么难搞？ NONONO，其实，国内的项目做不好，绝大多数情况是以下3点没做好： 1、需求范围和需求变更没控制好；2、风险识别及风险应对没做好；3、项目干系人没有识别和管理好，沟通没到位； 什么是干系人？ 所有能影响项......
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